Et nyt arrangement for erfarne enterprise arkitekter og strategiske planlæggere, blev i sidste uge gennemført på det fine Rånäs Slott oppe i Uppland. Arrangørerne var EA Fellows i samarbejde med CSC Sverige. Hovedkræfterne bag kurset var John Gøtze og Allan Bo Rasmussen.
Vi udfordrede deltagerne til at udvikle deres erfaring med serviceorienteret arkitektur i et intensivt forløb med master class undervisning, workshops og rollespil. Den gennemgående case handlede om en virksomhed i opbrud, og deltagerne var opdelt i 3 grupper, som skulle sørge for at serviceorientere de nye enheder i koncernen.
Billedet: Den ene af grupperne var så opslugt af den faglige diskussion (walk and talk), at de hverken ænsede den udendørs spa eller den fine udsigt 
Kurset var også denne gang fuldt booket, men kommer helt sikkert igen. Se programmet her: SOAthon 24 hours og kontakt os for at høre om kommende arrangementer.
Artiklen findes under: Arkitektur,Strategi og ledelse,Uddannelse
Tags: EA Fellows, Enterprise Arkitektur, Innovation, SOA
15. May 2008
For at høste fordelene med IP telefoni, skal der opnås synergi mellem data og tele infrastrukturen, både hvad angår netværk, platforme og applikationer. Men det er langtfra ligetil, når to forskellige verdener som telefoni og data skal integreres. Selvom vi betragter et IP-telefoni projekt som en standardiseret anskaffelse, og ikke som et udviklingsprojekt, er der mange steder hvor samspillet mellem tale og data skal planlægges nøje, for at undgå kostbare fejltagelser.
Udgangspunktet
Det starter med at stille de rigtige krav: Behovsopgørelsen skal naturligvis omfatte traditionelle telefonifunktioner som fx omstilling, gennemvalg, søgegrupper. Den skal også beskrive funktionaliteten af de mere komplekse telefoni-applikationer, som virksomheden har brug for, til fx et omstillingsbord, en voicemail funktion eller et call center. Noget af det sværeste er nok at definere, hvilken integration der er behov for i forhold til virksomhedens IT systemer: Der findes masser af muligheder for at sammenkoble telefonien med fx email, kalender og personaleadministrative systemer. Men hver integration har sin pris – her er det vigtigt at se på hvorledes den kan skabe værdi i den tilhørende forretningsproces. Eller med andre ord, at vurdere dens bidrag til business casen for indførelse af IP telefoni.
Planlægningen
IP telefoni kan indføres på mange måder, afhængigt af de valgte produkter. De forskellige leverandørers systemarkitekturer giver varierende muligheder for at opfylde de funktionelle behov. Og hvad angår de operationelle krav , er der også store forskelle: Man skal være opmærksom på, at mange af de tilbudte serverplatforme har ringere stabilitet end traditionelle telefoncentraler – på grund af deres større kompleksitet. Kun de færreste IP telefoni leverandører tilbyder redundante løsninger, som kan kompensere for dette – så brugerne må ofte acceptere en lavere oppetid for IP telefonien end for deres gamle telefoncentral. Her er det vigtigt at se på, om leverandørens garanterede tilgængelighed, herunder den tilbudte serviceaftale kan opfylde virksomhedens behov.
Løsningsvalget
Når man har overbevist sig selv (og sin ledelse) om, at IP telefoni er en god investering for virksomheden, er det måske tid til at se lidt på den infrastruktur, som det skal installeres på: Med IP telefoni bliver telefontrafikken uafhængig af de gamle telefonkabler i bygningerne, og de lejede telefonkredsløb mellem firmaets adresser. Her er der helt sikkert penge at spare. Men til gengæld skal telefontrafikken nu køre på de eksisterende datakredsløb og lokalnet i virksomheden, og det stiller nye krav. Når talen skal transmitteres på en datalinie, skal den have god plads, for at undgå hak i gengivelsen. Og datalinien skal have en høj kvalitet, for at undgå “dåselyd” og udfald.
For de fleste virksomheder betyder dette, at datanettet skal opgraderes, for at bære den nye trafik. Og at nettets sikkerhedsindstillinger skal justeres, for at IP telefonien ikke bliver en ny risiko for virksomheden.
Implementeringen
Nu kommer vi til en ny forhindring: Ved overgangen fra en eksisterende analog telefoniløsning ønsker de fleste kunder, at alle eksisterende telefonifunktioner bevares uændret, fx lokalnumre, eksterne telefonnumre, automatiske viderestillinger, mm.
Det kan imidlertid være svært at opnå dette, hvis den eksisterende konfiguration ikke er fuldstændigt dokumenteret – og det er den sjældent. Med mindre virksomheden råder over sin egen “ekspert” i telefoni, vil det være nødvendigt at lade leverandøren analysere den gamle konfiguration, som udgangspunkt for implementeringen af et nyt system.
Derefter skal den gamle telefoncentrals konfiguration overføres til IP-telefoni løsningen, og som regel skal denne konfigurering udføres manuelt, da administrationsfunktionerne på de to systemer er forskellige. Selvom overførslen foretages omhyggeligt og samvittighedsfuldt, er det næsten utænkeligt, at den vil være fejlfri, især for større telefonsystemer med flere tusinde lokalnumre. Det er derfor yderst relevant at gennemføre en test, der kontrollerer – eller i det mindste sandsynliggør – at konfigurationen af telefonanlægget er udført korrekt.
Også for installationen af IP-telefoner og servere på virksomhedens netværk og for integrationen til de eksisterende IT systemer er der god grund til at gennemføre en omhyggelig test af funktionerne, før løsningen sættes i drift.
De fleste brugere anser telefonsystemet i en virksomhed som en selvfølgelig funktion, der bare altid fungerer korrekt. En opgradering til IP-teknologi vil næppe blive opfattet som et stort teknologisk fremskridt for den enkelte medarbejder. Men vi kan være helt sikre på, at enhver fejl i funktionen vil blive bemærket, og enhver forringelse af lydkvaliteten vil blive kritiseret. Derfor er det afgørende, at telefoniprojektet har høj opmærksomhed på kvaliteten i både planlægning og gennemførelse.
10 gode råd om IP telefoni
- Etabler virksomhedens egne kompetencer til specifikation, konfiguration og test af telefonfunktionerne
- Sørg for at dokumentere den eksisterende konfiguration af telefoninstallationen
- Vurder virksomhedens behov for at telefonisystemet integreres med andre IT-systemer (fx email, CRM system, servicedesk, HR-system)
- Vurder i hvilken grad telefonisystemet skal integreres med den eksisterende IT-infrastruktur (netværk, serverplatforme, databaser, etc)
- Vurder behovet for opgradering af interne og eksterne datanetværk for at IP telefonien kan benytte disse
- Vurder hvorledes de eksisterende investeringer i apparater, netværk og telefoniapplikationer kan beskyttes ved migrering til IP telefoni
- Kontroller om IP telefonien og telefoniapplikationerne overholder de sikkerhedskrav og -principper, som gælder for virksomhedens øvrige IT systemer
- Gennemfør en formel test af telefonisystemet ved idriftsættelsen og ved alle fremtidige ændringer
- Sørg for at få en garanti for den samlede løsnings stabilitet (tilgængelighed) -og for en acceptabel talekvalitet i forhold til den benyttede båndbredde
- Etabler en løbende overvågning af systemet for at styre kapacitet og kvalitet
Download denne artikel som pdf.
Artiklen findes under: Strategi og ledelse,Telefoni
Tags: Call center, Design, Integration, Investering, IP telefoni
30. December 2007
EA Fellows afholdt i samarbejde med CSC et superintensivt kursus for SOA-ansvarlige på Sørup Herregård den 18. til 19. september. Hovedkræfterne bag kurset var John Gøtze og Allan Bo Rasmussen.
Kurset løb over meget intensive 24 timer, tæt pakket med master class undervisning, workshops og rollespil. Ved at arbejde med en gennemgående case fik deltagerne praktisk erfaring med anvendelse af serviceorienteret arkitektur, og realistiske udfordringer med at omsætte forretningens krav til et konsistent design af services og løsninger.
Deltagerkredsen var præget af mange erfarne enterprise arkitekter – og enkelte nye ansigter. Antallet var begrænset til 24 deltagere for at sikre et maksimalt udbytte for alle. Læs mere i kursusbeskrivelsen om kursets emner og forløb. Og læs en deltagers beretning fra de 24 timer.
Artiklen findes under: Arkitektur,Uddannelse
Tags: EA Fellows, Enterprise Arkitektur, Innovation, SOA
21. September 2007
Serviceorienteret arkitektur, SOA har længe har været set som et teknisk projekt, der har svært ved at slå igennem på forretningsplanet. Men EA tankegangen (Enterprise Architecture) handler om samspillet mellem forretning og IT. Når de to arkitekturområder kombineres, kan vi få udbytte af it-investeringerne med det samme.
Det er temaet for konferencen Forretnings- og It-arkitektur hånd i hånd som præsenterer de nationale chefarkitekter fra både USA og Canada, som står i spidsen for de respektive landes arkitekturudvikling, og en række danske Cases, som illustrerer hvordan man har draget nytte af de udenlandske erfaringer i nogle af vores mest succesfulde projekter i private og offentlige organisationer.
Konferencen afholdes den 25. oktober 2007 i Pyramiden, Dansk Industri, København, og programmet præsenteres af John Gøtze, som er formand for Association of Enterprise Architects og medstifter af tænketanken EA Fellows. Læs programmet for konferencen her.
Artiklen findes under: Arkitektur,Konferencer
Tags: EA Fellows, Enterprise Arkitektur, Internationalt, Investering, Modernisering
7. September 2007
Vi bliver ofte spurgt, hvordan en god IT planlægning kan tilføre virksomheden værdi – eller med andre ord, hvilke kontante fordele den enkelte virksomhed kan opnå ved at samordne sin forretnings- og it-planlægning.
Erfaringen viser, at det går rigtig godt for virksomheder, der arbejder professionelt med it-planlægningen, uanset om de kalder det enterprise arkitektur, SOA eller business alignment. Omvendt findes der talrige eksempler på virksomheder, som har oplevet forretningsmæssige vanskeligheder, som kan tilskrives it-problemer.
BTM Institute er en uafhængig tænketank, som omfatter en række prominente eksperter med baggrund i bl.a. Gartner Inc, Harvard Business School og bestyrelsesarbejde for en række Global 2000 virksomheder.
Det har hidtil været svært at sætte tal på disse sammenhænge, men nu har det anerkendte BTM Institute afsluttet en omfattende undersøgelse blandt Global 2000 virksomheder, som viser markante forskelle mellem de organisationer, som har integreret forretnings- og it-planlægningen – og de som ikke har. For eksempel:
- de it-integrerede virksomheder havde en gennemsnitlig årlig vækst i omsætningen på 12%, sammenlignet med 4% af branchegruppen som helhed
- indtjeningen pr aktie steg med 36% om året i de it-integrerede virksomheder, sammenlignet med branchegruppens gennemsnit på 7%
Undersøgelsen omfattede ca 100 private og offentlige virksomheder, hvis modenhed blev evalueret i forhold til en model, udviklet af BTM. Den økonomiske analyse af firmaernes udvikling dækker perioden 2002-2006.
Den anvendte modenhedsmodel forudsætter ikke en bestemt arkitekturproces eller udviklingsmetode, men vurderer bl.a. virksomhederne på følgende punkter:
- Governance: En konsistent proces for forretningens involvering i teknologibeslutninger, og udmelding af regler og standarder.
- Enterprise architecture: Dokumenteret sammenhæng mellem forretnings- og IT-arkitektur, som beskriver organisationen og hvorledes den vil nå sine mål.
- Strategic technology investments: Standardiserede rammer for projekter, som sikrer at de følger virksomhedens strategiske valg.
For den erfarne enterprise arkitekt er det let at oversætte disse egenskaber til EA, SOA og business alignment begreber.
Rapporten “Business Technology Convergence Index” indeholder en lang række spændende observationer, og demonstrerer med med kolde facts hvordan verdens mest succesrige virksomheder har benyttet IT til at løbe fra konkurrenterne.
Artiklen findes under: Publikationer,Strategi og ledelse
Tags: BTM, Enterprise Arkitektur, Governance, Internationalt, Modenhed
12. August 2007
Næste artikler
Tidligere artikler